Мастер-завтраки
20.04.2018
Действие как стиль жизни

Светлана Худякова, генеральный директор Учебного центра «СКРИЖАЛЬ» (г. Тюмень), антикризисный менеджер (опыт эффективного управления и ведения собственного бизнеса более 10 лет) стала приглашенным гостем Мастер-завтрака, который прошел 20 апреля в Городской кофейне МаксиМ. Она рассказала участникам Мастер-завтрака свою историю успеха и управленческой карьеры, поделилась личной системой ценностей и приоритетов успешного топ-менеджера, и вместе с участниками подговорила о месте чувств и интуиции в бизнес-процессах.

Светлана считает, что можно иметь здания, оборудование и самые крутые контракты, но если у тебя нет команды, то все это ничего не значит. И друзей и партнёров мы выбираем, прежде всего, по духу и ценностям. Человек - вот кто является источником, ресурсом и смыслом любого дела.

Если очень условно поделить всех управленцев на 2 полярные группы по их отношению к изменениям, то можно обнаружить:

• многочисленных профессиональных администраторов, которые доводят до совершенства бизнес-процессы в стабильные времена. Их кредо – эффективность;

• и более редких предпринимателей, специализирующихся на достижении непривычного уровня результатов – будь то вывод бизнеса из кризиса или освоение новых рыночных ниш. Их кредо – результат.

Светлана Худякова, специализируясь на изменениях, сочетает в себе характеристики обеих групп. Например, она:

• Приходя на новое место, предпочитает сохранить людей с их компетенциями и отношением: "Я команд не меняла – работала с теми, кто есть". Увольнение – радикальное и крайнее решение в ее системе координат;

• Концентрируется на потенциале и ценности каждого участника процесса: "Каждый приносит нам свой генетический код. Все, что есть в нашем прошлом и настоящем, что мы не можем изменить, чему-то нас научило";

• Делает упор на эффективное взаимодействие, в котором рождается новое, недоступное каждому поодиночке: "Приоритет – командное формирование результата и ответственность".

Светлана Худякова для себя четко разделяет властвование и лидерство. «Как я понял из общения, - комментирует Антон Язовских, заместитель Председателя «Деловая Россия», руководитель проекта «Мастер-Завтрак», - первое для нее связано с силовым доминированием (формальный авторитет и система принуждения). Второе зиждется на понимании человека – поиске и раскрытии его сильных сторон и интересов. Отдавая приоритет лидерству, Светлана одновременно спрашивает за результаты и с себя и с других». «При этом никто дисциплину не отменял», - отмечает Светлана… Очень люблю спортсменов. Спорт – это дисциплина и невозможность снять с себя ответственность. Так и будущего мужа выбрала: услышала от него «Стремно быть вторым», и поняла – надо брать», - рассказывает Светлана Худякова.

На этой встрече вообще было сказано много того, что ценно для осознания роли лидера в коллективе, в развитии бизнеса и вообще в любых отношениях по жизни. Но главной темой этого Мастер-завтрака была искренность и открытость руководителя в отношениях с другими людьми. Это и есть главный ресурс лидерства.

X