Столыпинский клуб

2 марта состоялось 18 заседание «Столыпинского клуба». Делороссы обсудили «Практику проектного управления в российских компаниях как основу эффективности».

Приглашенным экспертом выступил Алексей Полковников — президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, управляющий партнер группы компаний «Проектная практика», представитель России в Международной ассоциации управления проектами. Алексей Полковников является членом Совета по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах власти субъектов Федерации при Министерстве экономического развития. Он консультировал по вопросам внедрения системы управления проектами администрацию президента России, РЖД, ЛУКОЙЛ, КБ Сухого и другие крупные организации.

Признаками проекта эксперт назвал три основные составляющие. Это цель, сроки и уникальность. Уникальность определяет и особенности управления проектами. Характеризуя профессию руководителя проекта, Алексей Полковников обозначил, что ей свойственны две основных характеристики — ответственность и полномочия.

«Одно время была модной концепция о том, что проектный менеджмент — это важный ресурс повышения конкурентоспособности коммерческих организаций. Сегодня она трансформировалась и на государства. Если мы хотим быть успешными на мировой арене, мы обязаны уметь быстро реагировать на ситуацию и перестраиваться. Для этого нужны такие инструменты, как проектное управление», – заметил Алексей Полковников.

По его словам, главные факторы успеха проекта: четкая постановка целей и границ проекта, наличие качественных планов, поддержка со стороны высшего руководства, учет требований заказчика и пользователей, наличие необходимых технологий и квалифицированных исполнителей, эффективная система контроля, коммуникаций, разрешения трудностей.

Участники встречи обсудили место проектов в структуре организации; выяснили, за что должен отвечать руководитель проекта.

Заместитель губернатора Тюменской области Вадим Шумков, принимавший участие в заседании «Столыпинского клуба», отметил, что проектное управление сильно помогает в жизни: «Мы живем на стыке эпох и необходимо уметь конкретно и четко реагировать. Проектное управление помогает эффективно развиваться, выделять новые ниши и оставаться на плаву. Сегодня можно быть высокоэффективным, только стандартизировав процессы. И тут на первом месте – проектное управление»

О смысле использования проектного подхода в компаниях высказался Сергей Шатохин, генеральный директор ЗАО КК «ПРЭФИШ»: «Формирование проектного подхода в работе компании является очень серьезной подмогой в продвижении компании»

«Столыпинский клуб объединяет ведущих предпринимателей региона. Это люди, которые сегодня строят будущее Тюменской области. И если в государственной сфере у проектного управления есть некие препятствия в виде регламентов, инструкции и потенциальной возможности быть обвиненным в превышении должностных полномочий, то в бизнесе – ситуация другая и здесь проектное управление действительно может быть реализовано в полной мере и эффективно », — отметила уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тюменской области, председатель Тюменского регионального отделения «Деловой России» Лариса Невидайло.