Столыпинский клуб

23.12.2015
"Как управлять будущим» стратегии и технологии для бизнеса обсудили на Столыпинском клубе

17 декабря в Тюмени состоялось четырнадцатое заседание Столыпинского клуба с участием приглашенного спикера доцента Московского государственного института международных отношений, полковника Службы внешней разведки Российской Федерации (в отставке) Андрея Безрукова.

По традиции участие в дискуссии приняли ведущие бизнесмены региона, руководители областных общественных организаций и региональной исполнительности власти области.

«России стоит поучиться системе планирования» - начал свое выступление приглашенный гость, и привел в пример систему, которая создана и успешно функционирует в Сингапуре сегодня.

«Такой системы нет во многих странах мира. Нет ее практически нигде в США. Ну, разве что только в оборонной отрасли, на это работают многие институты, и в крупных компаниях, потому что они сами поняли, что без этого инструмента серьезный бизнес не построить. У Франции есть очень хороший компонент регионального планирования. А на уровне всего государства только в Сингапуре (немного в Финляндии и Южной Корее) выстроена реальная система стратегического планирования. У них нам стоит учиться», – пояснил спикер.

Он добавил, что в условиях неопределенности бизнес должен до 90 ресурсов вкладывать в стабильность и только 10 – в проекты, которые могут дать какой-то эффект. Бывший полковник СВР отметил, что Россия по модели ведения бизнеса схожа с Францией.

«Как только компания регистрируется — власти сразу же требуют платить налоги. В США все по-другому: они ждут, пока бизнес начнет приносить плоды, и только потом собирают налоги. Более того, в США поощряется собственная инициатива, какой бы глупой она ни была. Там позволяют любому «набить шишки», набраться опыта. И не порицают человека за ошибку», – добавил Андрей Безруков.

О том, какие сегодня шаги в этом направлении делают российские компании и предприниматели региона, поделились участники дискуссии.

Цифровая платформа МСП.РФ
Заказать мероприятие